Planejamento estratégico do TRF2
A Corregedoria Regional da Justiça Federal da 2ª Região está alinhada ao Plano Estratégico da Justiça Federal da 2ª Região (“Justiça Sustentável” – PLJUS), que foi elaborado de acordo com as disposições da Resolução nº 325 do CNJ e da Resolução nº 668 do CJF, e define as diretrizes da atuação institucional dos órgãos da Justiça Federal do Rio de Janeiro e do Espírito para o próximo sexênio (2021-2026). O mesmo compromisso há em relação às Diretrizes Nacionais das Corregedorias, formuladas pela Corregedoria Nacional de Justiça.
A atuação estratégica da Corregedoria da 2ª Região permite o acompanhamento efetivo e célere das metas e diretrizes do Judiciário, a elaboração de medidas de governança, a atuação mais instrutiva e colaborativa, a racionalização de recursos e a difusão de conhecimentos e soluções.
Conheça o Plano Estratégico e as Diretrizes Nacionais que inspiram o compromisso da Corregedoria e da Justiça Federal dos Estados do Rio de Janeiro e do Espírito Santo em prestar um serviço público eficiente e digno à sociedade:
Plano Estratégico da Justiça Federal da 2ª Região (“Justiça Sustentável” – PLJUS)
1. Definições estratégicas
- Missão: garantir à sociedade uma prestação jurisdicional acessível, rápida e efetiva
- Visão: consolidar-se perante a sociedade como justiça efetiva, transparente e sustentável
- Valores: ética; respeito à cidadania e ao ser humano; sustentabilidade; transparência; qualidade; inovação; cooperação
2. Macrodesafios e objetivos estratégicos
| MACRODESAFIO | OBJETIVO ESTRATÉGICO |
|---|---|
| Garantia dos Direitos de Cidadania (GADC) | (GADC) Promover política de prevenção e enfrentamento do assédio moral, do assédio sexual e da discriminação. |
| (GADC) Garantir direitos de inclusão e acessibilidade a todos. | |
| Fortalecimento da relação institucional da Justiça Federal com a sociedade (FJFS) | (FJFS) Incentivar a participação da sociedade na melhoria da qualidade dos serviços judiciais. |
| (FJFS) Impulsionar ações de maior transparência de gestão. | |
| (FJFS) Aproximar a Justiça Eletrônica do cidadão. | |
| Agilidade e produtividade na prestação jurisdicional (APPJ) | (APPJ) Reduzir o número de execuções fiscais pendentes de solução. |
| (APPJ) Reduzir o acervo de processos antigos. | |
| (APPJ) Reduzir a quantidade de processos de conhecimento. | |
| (APPJ) Reduzir taxa de congestionamento. | |
| (APPJ) Priorizar o julgamento das ações coletivas. | |
| Enfrentamento à corrupção e à improbidade administrativa (ECIA) | (ECIA) Implementar gerenciamento de riscos nos processos organizacionais. |
| (ECIA) Identificar e julgar ações de improbidade administrativa, ações penais relacionadas a crimes contra a administração pública. | |
| Prevenção de litígios e adoção de soluções consensuais para os conflitos (PSCC) | (PSCC) Engajar instituições na elaboração de soluções de conflitos. |
| (PSCC) Motivar a participação da sociedade civil no planejamento e implementação das ações de soluções de conflito. | |
| (PSCC) Estimular iniciativas de conciliação, mediação e arbitragem. | |
| Consolidação do sistema de Precedentes obrigatórios (CSPO) | A ser definido oportunamente. |
| Promoção da sustentabilidade (PROS) | (PROS) Instituir compras compartilhadas. |
| (PROS) Integrar a Agenda 2030 ao Poder Judiciário. | |
| (PROS) Impulsionar os processos de ações ambientais. | |
| Aperfeiçoamento da gestão da Justiça criminal (AGJC) | (AGJC) Incentivar práticas de aplicação de penas e medidas alternativas. |
| (AGJC) Promover iniciativas na justiça restaurativa. | |
| Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária (AAGJ) | (AAGJ) Instruir o cidadão no acesso à Justiça. |
| (AAGJ) Fortalecer a cultura de gestão por processos. | |
| (AAGJ) Promover gestão participativa e integrada na JF2 | |
| Aperfeiçoamento da gestão de pessoas (APGP) | (APGP) Promoção de iniciativas de engajamento e motivação das pessoas. |
| (APGP) Desenvolver a gestão por competências. | |
| (APGP) Aprimorar acessibilidade aos integrantes da Justiça. | |
| Aperfeiçoamento da gestão orçamentária e financeira (AGOF) | Incrementar contratações e aquisições com critérios de sustentabilidade. |
| Promover o alinhamento estratégico da programação orçamentária. | |
| Fortalecimento da estratégia de TIC e de proteção de dados (FTIC) | A Estratégia de TIC é regida pela ENTIC-JUD, nos termos da resolução nº 370 do CNJ, de 28 de janeiro de 2021. |
| Fortalecimento da segurança e proteção institucional (FSPI) | Promoção da capacitação da Polícia Judicial. |
| Aprimoramento da gestão da Segurança Institucional. | |
| Promoção da mentalidade de segurança na organização. | |
| Promoção da integração entre as áreas de segurança institucional. | |
| Aprimoramento da gestão do acervo de ações relativas a benefícios previdenciários e assistenciais. (AAPA) | Incentivar iniciativas de aprimoramento da gestão de acervo de ações. |
| Integrar organizações participantes dos benefícios previdenciários e assistenciais. |
3. Mapa estratégico da Justiça Federal da 2ª Região
Para maiores informações sobre o Plano Estratégico da Justiça Federal da 2ª Região consulte a Resolução TRF2-RSP-2021/00049 .
